栖息地完成 7 亿元 A 轮融资，发力 AI 原生智能住宅

智能住宅品牌栖息地于 8 月 20 日宣布完成 7 亿元 A 轮融资，由常州新北区科创基金领投。该笔融资是近三年中国一级市场大家居产业中规模最大的一笔。在此之前，栖息地曾在 2024 年完成 6.53 亿元首轮融资。几乎同期，2026 年世界人形机器人运动会组委会确定栖息地北京体验中心为家庭场景赛的唯一场地提供方，这为其「AI 进家」的路径提供了新的观察切面。

融资背后的产品逻辑：用造车的方式造家

栖息地创始人沈亚楠用「攒机」与「笔记本电脑」来类比传统家居与栖息地的差异：传统模式下，消费者需要自行拼凑设计、材料、设备和施工，高度依赖个人经验，设备之间缺少统一接口，难以被统一调用和持续升级。栖息地的解法，是把住宅首先做成一件可定义、可研发、可复制、可迭代的产品。

在产品架构上，栖息地将住宅拆为三层：

• 智能住宅底盘：沉淀空气、水、光、智能等基础能力；
• 居住功能：以模块方式组合不同功能；
• 外观套系：通过颜色、材质等提供个性化选择。

基于这套底盘，住宅具备了统一感知与调用能力，并内置空间智能体「小七」。「小七」可以读取环境数据、调用设备，主动调节光线、温度、空气质量等参数。每套住宅在动工前会先形成数字生，设计、成本与材料在数字空间确认后，同一套数据贯穿供应链、木作制造、施工图与工单生成等环节。

AI 进家：L1 到 L4 的演进路线

沈亚楠将智能住宅的演进划分为四个阶段：

• L1（已实现）：住宅完成后再叠加智能体，AI 进入住宅；
• L2（即将到来）：AI 从附加能力变为空间的组织中心，需要从 AI 出发重新设计住宅的软硬件架构、通信方式与智能中枢；
• L3：具身智能接入住宅，空间智能体获得物理世界的行动能力；
• L4：家庭智能体不再受限于固定住宅，可在外出、出差、入住酒店时持续陪伴，并保存长期形成的关系、习惯与记忆，被沈亚楠称为「硅基家人」。

栖息地将于 9 月 7 日在摩登上海设计周举办秋季技术发布会，正式发布 AI 原生智能住宅及底层架构，标志智能住宅进入 L2 时代。沈亚楠透露，公司已开始考虑在产品体系中引入具身智能产品，最早或于明年纳入现有交付体系。五年后，中高收入家庭或将普遍拥有具身智能设备，承担打扫之外更广泛的家庭管家职能。

一个容易忽略的细节是，栖息地从第一代产品起就在每套住宅内置家庭存算中心。沈亚楠认为，空间智能体的「灵魂」应当存放在用户自己的家中，而非公共服务器上。

资本押注的逻辑：L1 验证与 L2 预期

从经营数据看，L1 阶段的智能住宅已获得市场验证。据栖息地披露：

• 年度签约规模超过 10 亿元；
• 营收与订单规模连续三年翻倍；
• 自 2025 年 2 月 28 日发布第一代新产品以来，用户数量保持约 50% 的季度增速；
• 直营网络覆盖北京、上海、杭州、深圳、广州、成都、武汉七城；
• 交付 NPS 从创业初期的 27.8 提升至 51.1。

资本此次加码，一方面是对 L1 阶段市场验证的确认，另一方面是对 L2 阶段技术红利与市场空间的提前布局。本轮资金将重点用于此前官宣的智能住宅全球总部及研发中心，以及具身智能实验室与生产级 AI 设计和交付系统。

家的双向关系：当空间成为智能终端

人与家的关系长期是单向的：人设计、布置、使用、维护空间，家被动承载生活。而在 AI 与具身智能逐步进入家庭的过程中，住宅开始具备统一的设备体系、本地算力、数据存储和软件系统，能够持续学习与迭代。当「小七」这样的空间智能体真正成为「硅基家人」时，住宅空间将承担更多判断、协调与日常事务，人则得以把时间交还给陪伴、休息与创造。

从手机、PC 到汽车，AI 正从应用层进入系统架构成为组织中心。住宅比其他终端更进一步：它既承载家庭长期形成的数据与关系，也连接空气、光线、温度、能源、家电与具身设备。AI 若要获得完整的感知、判断与行动能力，住宅自然会成为 AI 原生终端向物理世界延伸的关键一环。这或许正是 7 亿元融资背后，资本对栖息地行业生态位的综合定价。