梁文锋的思维密码：克制、AGI 主线与自由换创造

DeepSeek 创始人梁文锋在 2026 年 5 月 20 日杭州一场长达 3 小时 44 分钟的投资者闭门会上，面对刚刚完成约 510 亿元融资（投后估值约 4000 亿元）的资本盛宴，反复强调的关键词不是增长、不是变现，而是「克制」。这份 42 页录音转写稿随后外流，把梁文锋三年来首次系统、完整地推到了公众面前。把 2026 年的思想与 2023、2024 年他仅有的两次深度专访对照，会发现一个惊人的事实：三年过去，中国 AI 格局天翻地覆，但梁文锋的核心判断几乎没变，只是被磨得更锋利。

克制是进取：放弃眼前以提高做成概率

梁文锋在闭门会上给出了一段被视为 DeepSeek 总纲的话：「DeepSeek 只有一条主线，就是 AGI。其他都是策略。」「你越克制，就越有可能做成这件事。」他把克制翻转成一种战略——放弃眼前的机会，是为了提高做成终极目标的概率。

具体选择上近乎决绝：不碰 3D、不做视频生成、不做世界模型——这些恰恰是当下资本最追捧的赛道。谈到 API 定价，他给出的标准是按十个月收回设备成本、约六倍利润来算，「继续降价没有需求弹性，没有意义」。其底层逻辑是：AGI 最终可能占人类 GDP 的 10%，「只要能够做成，随便分一点利益就非常大」，因此这一局的胜负手是「做成的概率」，而不是「拿到的份额」。

唯一主线 AGI：从宏大目标到具体路线图

梁文锋把 AGI 拆解成一条清醒的技术阶梯：语言模型 → CoT（思维链）→ Agent → 持续学习 → 自我迭代奇点 → 具身智能。他明确指出，下一个关键瓶颈是「持续学习」——这是全球学术界都尚未解决的问题，「AI 现在不缺品味和直觉，缺的是持续学习的能力」。多模态、搜索在他眼里只是组件，不是智能主线本身。

2026 年 4 月 24 日发布的 DeepSeek-V4，延续 MoE 架构，核心是百万 Token 上下文，通过压缩稀疏注意力（CSA）和重度压缩注意力（HCA）的混合机制降低注意力计算复杂度。
V4 综合评分 98.5，在 SuperCLUE 上超越 GPT-5.4；Codeforces 编程评分 3206 分，达到人类程序员前 0.01%。
到 5 月，V4-Flash 月 Token 用量达 18.4 万亿，超越 GPT-4o 成为全球用量最大的大模型。
V4 是首个首发即跑在国产算力上的中国前沿大模型，底层代码全面迁移到华为 CANN 生态，在昇腾 950PR 芯片上运行。

他算了一笔账：DeepSeek 当前算力约 2 万张 H 等效卡，用美国同行约 1/20 的算力，模型落后 1–2 年。但他判断，「人才几乎没有差距」，真正的差距是资源而非人才，目标是以更高算力比例把中美差距缩短到 3–6 个月。

商业化：成本第一，时间第二，用户体验第三

梁文锋明确「一直在做商业化，但商业化不是目标，全面转向的时间点可能还非常遥远」。DeepSeek 年化经常性收入约 4–5 亿美元，主要来自 API 调用，毛利率超过 50%。他对竞争顺序的排序极为反直觉：成本第一，时间第二，用户体验第三——因为「大模型本质是基础设施，核心就是便宜」。

V4-Flash 输出 Token 每百万 0.07 美元，只有 GPT-4o 的 1/35。
开源模型与自部署模型完全一致，「不会开源一个差点的模型、自己用更好的」。

组织与人才：用自由换创造力

闭门会上他把组织哲学讲到极致：「公司唯一的核心利益是团队稳定性——只要团队不散，AGI 一定能做成。这是本次融资的核心目的。」融资前的 2025 年，DeepSeek 多位核心骨干被字节、腾讯、小米等挖走，包括 R1 核心研究员。这轮融资的首要目的，是给核心研究人员一个可信的估值，让期权有意义。

他的组织定义同样颠覆：

DeepSeek 是愿景驱动而非 KPI 驱动，愿景甚至没有成文。
决策机制建立在共识之上，而非个人权威。
一半时间做正事（自上而下），另一半时间自由探索。
不加班，「做研究需要一个比较松弛的环境」。

用人上偏爱年轻人，理由是「创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显」；不用海外归来的顶尖人才，因为「前 50 名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人」。DeepSeek 自研的 MLA 架构、TileLang 编译器、CSA 等改变行业的技术，据其描述多诞生于年轻研究员的自由探索。

开源是战略：把护城河重新定义

2024 年他把开源称为「文化行为」，2026 年他更进一步：开源就是让利——对内有成就感与凝聚力，对外增加做成 AGI 的概率。他给开源做的定性几乎推翻商业常识：「在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使 OpenAI 闭源，也无法阻止被别人赶超。」「形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。」

他进一步指出，国产芯片有「历史性机遇」，因为「AI + 高级编译器（自研 TileLang）正在快速瓦解英伟达 CUDA 护城河」，华为 950 超节点可平替英伟达 GB200/GB300。

把梁文锋的组织哲学串起来，会看到一个完整的闭环：不追求眼前商业回报 → 给员工最大自由 → 自由探索带来真正创造力 → 创造力夯实技术代际优势 → 技术优势最终转化为商业回报。用自由换创造，用创造换未来——这是梁文锋思维模式里最完整、最自洽的一环。