毕业生求职难，AI 才是隐形推手？

近期一篇发表于英国《每日电讯报》的署名评论文章引发关注。作者以一名 1970 年代伦敦金融城管培生的经历为参照，对比当下英国毕业生所面临的就业困境，并指出 AI 才是这场危机的「隐形推手」，而非外界常归咎的婴儿潮一代。

当年盛况与今日落差

文章回顾了半个世纪前的就业图景：彼时英国大学毕业生人数有限，管培生岗位充裕，会计、法律、银行乃至壳牌、帝国化学、BBC、玛莎百货等机构都会通过校招季吸纳年轻人才。老板们有长线用人规划，毕业生能从管培生一路晋升为资深管理者。

而当下的数据则相当惨淡：

• 今年 7 月，英国市面上释放的毕业生岗位仅 8383 个，同比下跌 45%。
• 同期超过 25 万高中毕业生刚进入大学，三四年后他们毕业时的就业前景不容乐观。
• 社会正义中心数据显示，英国有 70 万失业毕业生正在领取救济金。

作者指出，当今私企内部已普遍不存在「按部就班往上爬」的晋升通道，雇主也缺乏长期人才培养规划。

三大原因：扩招、AI 与政策

文章将危机归因于三股力量。

其一，高等教育的过度扩张。 半个世纪前英国只有 8% 的人能上大学，如今这一比例已超过 40%。大量专业与就业市场脱节，约翰·梅杰时期理工学院升级为大学、托尼·布莱尔时期进一步推动扩招，导致学位「注水」现象加剧。

其二，AI 对基础岗位的系统性替代。 文章援引一位招聘公司老板的观察：「越来越多拿着注水文凭的毕业生，冲进了一场『AI 对 AI』的战场——写简历用 AI，筛简历也用 AI，而这些岗位本身，大部分工作早已可以被 AI 取代。」法律、会计行业的初级工作被自动化工具高效完成，咨询行业所依赖的大数据分析也已被 AI 远远抛在身后。

其三，工党政府的政策环境。 提高企业国民保险税、加码劳动者权益保障，迫使中小企业压缩招聘预算，只招有即战力的经验型员工，进一步挤压了毕业生空间。

婴儿潮一代不应独自背锅

文章同时为婴儿潮一代辩护：所谓「占着茅坑不拉屎」的指责并不公允。聪明的管理者既会让表现不佳者尽早离场，也愿意保留有干劲的资深员工；老中青搭配才能兼顾经验与活力。研究显示，年长劳动者就业率与下一代就业率呈正相关——经济整体向好时，意愿工作的人都能找到岗位。

展望：「组合式职业」时代

文章坦言，1970 年代那种校招季的盛况难以重现。未来的毕业生——即便是 2070 年代中期仍在职场打拼的一代——必须走「组合式职业」路线，持续学习、灵活调整。大学也亟待改革：无论是政府推动还是市场倒逼，都应培养能扛事、会变通、敢闯敢干的人，而非依赖救济度日的「废柴」。

本文由雷科技编译自 The Telegraph。原文为署名评论文章，数据与观点均来源于原作者。