AI 替代与裁员：游戏外包体系如何被改写

36氪一篇万字长调查，把镜头对准了游戏行业里一个长期被忽略的群体——外包美术与外编员工。在「版号收紧、资本不再容忍试错」之外，文章点名了一个新的加速器：AI 跑通了原画乃至部分建模的全流程。这让「降本增效」第一次有了切实可行的时间表，也让外包体系内部那套用了近二十年的「人天定价—三权分立—供应商绩效」制度，迎来了最剧烈的一次收缩。

谁是「被清退的人」

文章用化名「觅」的案例切入：他先在某大厂中台做外编 PM，两年内搬了五六次工位，转正输给组织架构；跳到新公司后刚拿到转正答辩邀请，就撞上「公司宣布清退外编」。所在部门二十多个外编，要么降级去外包公司转外派，要么拿 N+1 走人。他自陈「心气快耗尽了」。

所谓「外包」，在中国游戏行业是一道用工阶梯：

• 外编：合同签在第三方人力公司，人在甲方办公，能拿 N+1；
• 外派：人属外包公司，薪资由甲方按人头结算，项目结束要「退厂」；
• 纯外包：人在外包公司工位上办公，按人天交付成果。

越往下，议价权越弱，「管理缺位」的代价最先由他们承担。

AI 为什么成了裁员「合理化」话术

在增长期，新项目层出不穷，美术资产需要快速批量生产，外包与正编一起扩张，许多问题被增长盖住。版号收紧后，立项数量从「百款级」降到「十款级」，玩法创新陷入瓶颈，厂商只能比拼美术调性——而方向反复转换、风格来回试探，让研发成本飞涨。

这时，AI 来了。文章写道：

• 部分原画最先被替代；
• 建模和特效处于「倒计时」；
• 「AI 跑通了全流程」成为公司清退外编时对外的官方话术。

在「人」即最大成本的行业里，这给了甲方第一次可以量化裁员的工具。结果是：大厂缩减正编 HC，把更多美术资产交给人力成本更低的外包；外包内部也开始「升级服务」——合研、整包出现，中高级人才成为争夺对象，初级年轻人甚至连外包市场都进不去了。

一套用了二十年的外包制度

文章花大量篇幅复盘了这套制度的形成：

• 2000 年前后，PTW、维塔士、TOSE 等海外外包公司在上海落地，培养了中国第一代外包人才；
• 2003 年起，唯晶、皿鎏、夏尔、艾迪亚、原力等本土公司相继成立；
• 2015 年手游爆发后，本土外包公司迎来真正的爆发期；
• 一家华东大厂的中台建立起「人天标效 + 成本定价 + 三权分立」的工业化体系，高峰期同时管理几百家供应商，外包规模占整个行业中国区市场半数以上，年规模近 20 亿。

「人天」既是外包人的薪资标准，也是 KPI；供应商绩效由 PM、接口人、QC 三方按八个维度加权打分。10 分的供应商拿到 1000 元/人/天，8 分的可能只有 700 多。「吃鸡大战」期间，华南大厂用「不计代价抢资源」，华东大厂则反向做「二八管理」——20% 核心供应商吃下 80% 产能。

AI 之外，更深层的问题是「管理缺位」

文章并没有把 AI 当成唯一原因。它更想指出：当一个行业从「野蛮生长」转向「被迫收缩」，供应链上所有参与者如何共同承担管理缺位的代价，以及风险如何层层向下传导，最终落在那些「连工牌颜色都不一样的人」身上。

比起「AI 会不会取代人」，更现实的问题是：在一个「你不需要拥有一个人，只需要使用他的劳动」的体系里，那头「房间里的大象」——被使用的人——是否终于会被看见。