AI 急行军下，字节对中高层动刀

6 月 29 日，字节跳动 CEO 梁汝波发布全员邮件，对公司「领导力原则 10 条」进行更新，要求中高层管理者不能只会看报表、听汇报，必须下沉到业务、产品、用户一线，直面问题。这封邮件发布的时间节点，正值字节在 AI 领域全面提速。梁汝波在 6 月 23 日的火山引擎 FORCE 大会上已明确表示，AI 是公司当下「最重要的事」，火山 MaaS 业务正在成为字节的基础业务，投入将「长期且坚定」。

领导力原则的三处更新

本次更新的核心变化有三：

新增「做有高度的事」和「敢于设定高目标」，要求管理者业务战略要聚焦，乐观敢想，敢于设定有挑战的目标。
将「有危机感，保持外部视角」和「深入一线」拆为独立条目，强调管理者要有外部视角，直接体验和拿一手信息。
再次强调「Context over Control（掌控情境而非控制）」，要求管理者充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，基于充分信息进行决策。

「Context over Control」并非新概念。早在 2020 年，字节跳动创始人张一鸣就在全员大会上提出这一理念。当时字节已有 10 万名员工，张一鸣将 Control 模式比作「机长自己操控每一个按钮」，而 Context 模式则是「机长告诉副驾驶目标高度与天气状况，让副驾驶自主调整」。他主张效仿 Netflix，通过提高人才密度和充分上下文来避免过度混乱。

组织效率成为 AI 突围的关键变量

梁汝波重提这一理念，背后是 AI 竞争对组织效率的倒逼。智谱创始人唐杰在微博评论称：AI 时代「工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理」，「管理还很有用，但不懂技术，你都不知道该怎么管」。

字节自身已感受到组织惯性带来的阻力。一位字节游戏前员工回忆，公司一位高层曾表达「某个游戏要寻求商业化变现」，但意思传达到中层后变成了「这个板块商业价值不大，直接砍了」。几年后这位高层想找回该部门时，发现已不存在。梁汝波在 2024 年全员会上也批评过类似现象：「多层级审批、重复会议、无效报表。」

据报道，字节从去年起通过优化绩效体系拉开打分差距，中层获得一次「M+」即可获得晋升提名，提拔实干人才。

大厂集体「去中层化」

AI Coding 工具的成熟正在加速这一趋势。一位 AI 公司创始人透露，其公司在 2025 年取消了包括 CTO 在内的销售与产品负责人，员工从 30 多人缩减至 15 人，原因是「用 Claude Code 完全可以替代研发和技术部门」。另一家 SaaS 公司 CTO 表示，公司 CTO 已换过两任，目前正配合 CEO 推动研发人员全栈化，构建基于 Token 的工作流。

2026 年上半年，多家大厂动作密集：

腾讯 WXG（微信事业群）取消沿用多年的组长负责制，试点项目负责制。
百度通过全员信宣布自 2026 年 5 月 1 日起打通中层以下专业与管理双发展通道，取消 T、P、E、M 职级标签，统一替换为 5 至 12 级数字职级体系。
阿里、智谱等公司也在 AI 产品和组织架构上进行了调整，目标指向淘汰中高层「老登」，为年轻人打通晋升通道。

字节 AI 尚未高枕无忧

尽管豆包坐拥 3 亿月活用户，Seedance 2.0 爆火带来每年预期百亿元收入，但字节 AI 仍面临挑战。豆包庞大的算力负担已迫使字节推出付费专业版，而在付费更具确定性的办公、Coding、企服场景中，智谱、阿里、腾讯正在攻城略地，字节在模型与产品能力上与对手仍存在差距。

唐杰在微博中写道：「真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。」在 AI 拉平一切技术资历的当下，组织效率的竞争已经攸关每家大厂在这场 AI 战争中的最终成败。