百度AI组织大调整：模型层收权、产品层交给年轻人

百度正在经历一场自上而下、贯穿模型与产品多层的 AI 组织大调整。一位 1997 年出生的复旦博士孙天祥于 7 月空降百度，出任基础模型研发部（BMU）负责人，并进入百度大模型决策机构模型委员会（BMC），成为百度大模型一号位最年轻的面孔。这不是一次孤立的人事变动，而是百度 AI 体系自 2023 年发布文心一言以来反复重组的延续。

模型层：收归李彦宏直接指挥

百度 AI 技术体系最早由王海峰统领。2010 年加入百度的王海峰先后负责搜索、自然语言处理等基础技术，并于 2019 年出任 CTO，长期身兼百度研究院院长、TSC 主席等职。2023 年文心一言首发，也由王海峰带队研发。

但伴随文心在商业化与体验端的争议，百度对模型层的控制结构出现明显调整。2025 年 11 月，百度新设基础模型研发部（BMU）和应用模型研发部（AMU），分别由吴甜和贾磊负责，且两个部门均直接向李彦宏汇报，王海峰的管辖半径被显著收缩。今年 5 月，百度再设位于两条研发线之上的模型委员会（BMC），同样向李彦宏汇报。两个月后，孙天祥接替吴甜掌管 BMU。

从「王海峰一人身兼数职」到「吴甜、贾磊双线并行」，再到增设统筹层，李彦宏一步步将大模型的核心指挥权收回到自己手中。

产品层：大胆启用年轻人

与模型层的「收权」相反，李彦宏在产品端选择「放权」，更多由年轻一代上阵。近三年李彦宏在多次公开场合强调：「我们要去卷 AI 原生应用，把这个做出来了才有价值。」「没有应用，光有一个基础模型，不管是开源还是闭源，都一文不值。」

2026 年 1 月，百度将文库与网盘合并成立个人超级智能事业群组（PSIG），由副总裁王颖负责，同样直接向李彦宏汇报。文库与网盘合计月活达 3 亿，AI 化程度较高。王颖推动下，文库 AI 月活用户于 2025 年突破 9700 万，智能 PPT 月访问量超 3400 万；网盘月活超 2 亿，AI 月活超 8000 万。8 月 14 日，文库、网盘通用智能体 GenFlow 中文名定为「库库 AI」，目前 AI 办公 MAU 已超过 2500 万。

搜索端同样经历更替。2024 年 1 月，李彦宏的博士后赵世奇「二进宫」执掌搜索，但 2026 年 3 月再次离职；2025 年搜索完成「十年最大改版」，核心参与者之一是 95 后产品经理陈颖梅，曾得到李彦宏亲自培养，可惜已于同年底离职。

商业化层：高管频繁更迭、组织持续瘦身

商业化一侧的动作可以用「瘦身」概括。以 MEG 为例，自 2019 年向海龙离职后，先后由沈抖、何俊杰、罗戎接棒，不到 5 年换了四任。

更广层面看，百度自 2023 年起出现高管离职潮：

• 2023 年，小度科技 CEO 景鲲辞职创业，联合前小度 CTO 朱凯华；
• 2024 年 11 月，MEG CTO 肖阳、商业体系负责人王凤阳先后离职；
• 2024 年底，集团资深副总裁、智能驾驶事业群总裁李震宇离任。

据不完全统计，2023 年后约两年间，百度副总裁级高管离职达 14 位。2025 年底，百度启动「史上最大规模」调整，员工总数降至 35900 人，较 2022 年的 41300 人明显缩减。

业务结构层面，百度正处于转型阵痛期：

• 营收端：2021–2025 年间始终未突破 1400 亿元，2025 年营收 1291 亿元；
• AI 端：2025 年 AI 业务营收达 400 亿元，AI 云收入同比增长 34%、AI 原生营销服务同比增长 301%、AI 应用收入突破 100 亿元，已成增长引擎；
• 竞争端：2026 上半年 AI 原生 APP MAU 榜单中，豆包 3.82 亿、千问 1.67 亿、DeepSeek 1.30 亿、元宝 4984 万、蚂蚁阿福 2896 万，文心已不在前十之列。

破局方向：技术领先与商业回报的鸿沟

百度的问题并不在于技术储备。飞桨与千帆支撑超百万企业级 AI 应用，Apollo 与萝卜快跑在多城落地，全栈技术体系在国内仍少有匹敌。真正的挑战在于如何将技术领先转化为商业回报。

2025 年 5 月起，百度取消沿用多年的字母职级标签，统一为数字职级体系，传递的信号是：要构建更敏捷的组织。文心月活失速与高管、员工缩减都是这一转型的间接体现。从模型层收归李彦宏、产品层交给年轻人、非核心业务持续精简，到取消字母职级，百度的变革仍在进行中，能否弥合传统广告业务下滑与 AI 造血的缺口，将决定其下一阶段的市值与战略走向。