字节AI三年集权：张一鸣内部定调，飞书拆入豆包与火山

8月6日有市场消息称，张一鸣在字节内部 Seed 团队会议上罕见表态，强调公司应「为长期目标牺牲一部分短期收益」，做模型要坚持长期主义与延迟满足，而不是拿别人的输出换一时榜单排名。这一表态正值字节 AI 体系再度深度调整之际，被外界视为创始人重新定调 AI 战略的信号。

几乎在同一时间段内，字节已完成飞书团队拆分的落子：飞书产品团队与豆包产品团队整合，飞书 GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队整合，成立面向 B 端的「创造力服务平台」。与此同时，字节还新设立了一级部门「AI 数据与安全」，与 Seed、Flow、抖音等平行，由原 TikTok 平台责任负责人王赢磊负责，整合 Global Data、集团数据中台 DMC 及 Flow 下属的 AIDP 等团队，覆盖标准制定、寻源采购、合成清洗、质量评测等数据全流程。

从 AI Lab 到 Seed：基础研究资源的重新整合

字节在 AI 上的投入并不算晚。2016 年便成立了 AI 实验室（AI Lab），由原微软亚洲研究院常务副院长马维英负责，研究覆盖计算机视觉、自然语言处理、机器学习等方向，团队规模一度达到 150 人。但 2020 年 AI Lab 被调整为技术中台，定位转向服务商业化团队。

2023 年 3 月，字节成立大模型专项，由时任 AI Lab 负责人李航牵头；同期搜索部门牵头启动豆包 AI 助手原型开发，由朱文佳带队。2024 年初，字节正式启动 AI 体系重组，将 AI Lab 拆分出两个独立单元：Seed 负责基础模型研究，Flow 负责 AI 产品创新，分别由洪定坤和朱骏担任技术和产品负责人。

真正的转折发生在 2025 年 2 月——字节从 Google DeepMind 挖来前研究副总裁吴永辉，出任 Seed 基础研究负责人。吴永辉加入后，多位原向朱文佳汇报的算法与技术骨干改为向他汇报，包括 AML 和大模型 Foundation 团队负责人项亮、AI Lab 总监李航、视觉多模态负责人杨建朝等。到 2025 年 10 月，朱文佳转为向吴永辉汇报，Seed 大模型基础研究正式确立「一号位」。

吴永辉随后将 Seed 重新划分为 Edge、Focus、Base 三个团队，分别对应长周期 AGI 课题、核心技术以及模型交付。3 月起，Pre-train、Post-train、Horizon 等团队相继并入；4 月，AI for Science、Robotics、Responsible AI 等核心方向并入 Seed。据《晚点 LatePost》统计，吴永辉加入后的三个月内，Seed 发布的论文数量已超过 2024 年全年。

豆包成为「超级入口」候选

在产品层，字节形成两条主线：张楠带队剪映，聚焦即梦 AI 等视觉应用；朱骏带队 Flow，覆盖 AI 硬件 Ocean 团队、豆包、猫箱、星绘、TRAE、扣子等产品。其中豆包增长最为突出，QuestMobile 数据显示，2026 年 6 月豆包月活达到 3.82 亿，在国内 AI 原生应用中领先。

围绕豆包，字节持续投入：2024 年 10 月推出豆包 AI 智能体耳机，2025 年 11 月推出豆包输入法，2025 年 12 月与中兴合作推出搭载豆包手机助手的努比亚工程样机，2026 年又规划了豆包 AI 眼镜第二代产品。今年 9 月，赵祺转岗全面负责豆包移动端、PC 端及模型策略产品，进一步集中资源。

飞书拆分：ToB 商业化的清晰化

飞书的命运转折更具象征意义。2021 年飞书成为独立业务单元，2025 年 ARR 超过 30 亿元。但自 2024 年起，多位核心人员陆续变动，今年 7 月 30 日的拆分是近五年最大一次 ToB 调整。拆分后，飞书产品端并入豆包，GTM 端并入火山引擎，与原有 AI 与云服务业务形成统一对外出口。

从商业化大盘看，今年 7 月字节大模型业务 ARR 约 40 亿美元，已超过国内其他模型企业总和；但 C 端变现仍不理想，《晚点 LatePost》报道豆包应用日收入不足 100 万元，与推理算力消耗形成反差。把飞书拆入豆包与火山引擎再兜售给 B 端，是字节当前最清晰的商业化路径。

从 2023 年到 2026 年，字节 AI 体系经历了三轮以上深度重构，模型研发线从 AI Lab 走向 Seed，应用产品线从分散布局走向以豆包为牵引，商业化体系则从飞书独立运作转向 ToB 整合对外。张一鸣此次内部表态与组织调整同步落地，意味着字节的 AI 集权进程仍在继续。