AI 时代的一人公司：痛点、诱惑与现实

2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。在圆桌对话环节，《中国企业家》杂志社副总编辑何伊凡与熵增力场创始人孙卓见、九间科技创始人李春、星火深智创始人吕世峰，围绕 OPC（One-Person Company，一人公司）展开深度探讨。与会嘉宾结合自身创业实践，就 AI 如何重塑单人团队的业务形态、商业化路径与投资逻辑给出了各自的观察。

OPC 的核心定义：AI 原生是分界线

讨论开场，几位创始人先从自身经历切入。李春本科毕业于北大计算机与艺术双专业，后赴美深造人工智能，2017 年回国后创立九间科技，专注 AI+ 教育赛道，自研产品「课游记」已落地深圳中学、香港耀中耀华等院校。他坦言，自己 2012 年首次创业时前端、后端、设计全部亲力亲为，单人精力有限；如今 AI 普及后，相当于拥有了多名虚拟员工，可以用顶尖大模型规划业务路线，并自主开发多款专属智能体分别负责小红书运营、客户信息抓取与代码编写。

吕世峰创办的星火深智 2024 年成立，最初规划为十人左右的独立工作室，两年后团队已扩张到两百多人，但内部项目架构持续精简——单项目人力从十人压缩到五到六人，目前正在全面推行 OPC 单人/双人作业模式。他将两人单元视作当前验证出的最优作战单元，理由是沟通成本极低、决策链条短，而 AI 承接了底层基础工作，人只需把控审美与最终决策。

何伊凡在总结时提出一个关键判断：OPC 与传统个体户的核心区别在于 AI 原生属性，脱离 AI 原生很难被定义为标准 OPC。

AI 工具的落地账：成本与效率的重新校准

谈及 AI 工具的实际投入，李春分享了自家公司的运营账：每月固定 Token 开销约 400 美元，业务峰值叠加 API 超额部分后整体约 1500 至 2000 美元，折合人民币与一名初级工程师月薪相当，却支撑起了全部业务运转。星火深智的消耗量级则大得多——每月 Token 约一百万，高峰期单月算力投入可达几百万人民币。

在工具能力差距的问题上，吕世峰打了一个比喻：过去顶尖工具、稀缺技术就像「倚天剑、屠龙刀」，全行业寥寥无几；如今 AI 普及，这类强力工具人手一套，但工具均等不代表产出均等，最终拉开差距的是创业者本身的内容创作与技术开发天赋。

孙卓见则从生产力变革的维度补充：每一轮生产力变革都会重塑企业组织形态——互联网时代催生了自由职业者、数字游民与独立开发者，本质是远程协作生产力的提升；AI 时代与之相比有三个新特征：AI 承接大量基础工作、企业需要搭建专属 AI 中间层打通信息流转、AI 原生运行体系（Harness）成为单人公司需遵循的运营范式。

他强调，一人公司要明确战略、落地战术、验证业务可行性，并在每一轮业务循环后快速调整优化，搭建适配自身的 AI 运行体系，才能充分发挥单人团队灵活迭代的优势。

商业化困境：产品好做，订单难拿

讨论进入商业化议题时，几位嘉宾一致认为，AI 大幅降低了产品落地门槛，但把产品卖出去仍是难题。

孙卓见分享了身边案例：2024 年一位朋友声称有好想法却缺技术，下场实操后感慨——AI 时代以前生意做不好还能归咎于员工能力，现在所有问题根源都在创始人自身，赚不到钱只能怪自己，AI 相当于顶配员工，不存在团队拖后腿的情况。他进一步指出，单人/双人小团队不适合走融资扩张路线，OPC 的核心优势是轻量化与灵活敏捷，应聚焦真实、细分的小众痛点；传统「先研发产品、再对外推销」的模式需要反转，应先抛出创意对接客户、验证需求后再借助 AI 快速完成产品开发。此外，个人 IP 营销在同质化竞争中愈发关键。

吕世峰补充了一个内部观察：曾与多位员工沟通独立创业的可能性，多数人深思熟虑后选择放弃——擅长内容创作的人往往不具备发行、流量运营与全球化布局能力，单一技能很难打通完整商业化链路。他预判未来市场会出现类似「1688」的综合撮合平台，整合供需资源完成高效匹配。

李春从技术出身的视角反思：技术从业者容易陷入「技术至上」思维，创业后才明白能解决用户需求的产品才有价值，产品优质只是基础，商业化运营必不可少。OPC 创业的首要目标是完成最小商业闭环，赚到第一笔百元订单，AI 只是提升效率的工具，商业底层逻辑从未改变。

投资视角：OPC 是不是好标的？

圆桌最后设置了一个情景假设：一家 AI 超级律师事务所单月营收一百万、利润率 90%，手握十亿规模基金的投资人是否会投？

吕世峰从投资逻辑给出两条判断标准：如果是李飞飞这类顶尖行业专家下场创业，无论单人运营还是团队模式都会全额支持；面对海量普通一人公司，则重点看创始人综合能力与业务模式的可复制性、规模增长潜力。他直言，单月盈利百万的 OPC 企业收益上限有限、资金分散投放性价比不高，更适合做分红型生意，不一定是优质财务投资标的。

孙卓见则明确表示不会投资，理由分两层：第一，现有投资体系与估值逻辑已过时，不适配单人企业发展模式；第二，单人运营就能稳定月入百万的企业并不需要外部融资——无需扩招团队，也无大规模模型训练或重资产投入需求，主动寻求大额融资反而需要警惕是否存在经营骗局。

他总结道：一人公司最大的优势就是脱离「融资、上市」这套传统创业叙事，不用为估值与扩张焦虑；这类企业真正的护城河在于创始人自身的能力与差异化标签。