智合AI完成数千万元A轮融资，深耕法律垂直赛道

2026年8月，法律科技公司智合AI宣布完成数千万元A轮融资。本轮融资由达泰资本领投，上海闵行金融投资发展有限公司等机构跟投，创始团队及部分老股东继续加注。这是智合成立以来的第三轮融资，此前公司曾获得腾讯主要创始人陈一丹的天使投资，以及源熹资本、微光资本、紫竹小苗基金参与的Pre-A轮融资。

融资背景：从行业积累到法律AI

智合成立于2014年，最初并不是一家AI公司。过去十二年间，公司经历了从法律媒体与内容平台、行业服务体系到智能化产品的发展路径，逐步沉淀了覆盖律师群体、律所与企业法务的行业用户基础，并搭建起包含 600 万部法规数据、1.7 亿篇案件相关数据在内的专业知识库。进入大模型时代，这些长期积累开始转化为产品能力。

2025年8月，智合AI正式上线。截至2026年7月底，平台月活用户和单月任务完成次数较上线初期分别增长 9.8 倍和 19.3 倍。用户需求主要集中在法律检索研究、合同审查、文书起草、文件分析等高频工作场景。

产品留存与组织化采购

智合AI披露的数据显示，平台 30 日留存率达到 58%，90 日留存率达到 55%，意味着第 30 天仍在使用的用户到第 90 天几乎全部留存。对于一款云上智能体产品而言，这一数据反映用户正从尝试性使用转向长期使用，产品开始进入日常工作流程。

与此同时，使用场景正从个人用户向组织用户扩展：

• 部分大型律所已采购智合AI相关产品和服务；
• 企业和机构端签约数自 2025 年 11 月以来 8 个月增长 5.3 倍；
• 不少组织订单由内部个人用户深度使用后推动，先形成个人使用习惯，再衍生出统一账号、权限审计、知识沉淀、安全部署等采购需求。

这一趋势被公司概括为法律AI从「个人效率工具」向「组织级能力」的转变。

法律AI的行业逻辑：模型之外是行业理解

文章在分析层面提出一个核心问题：大模型降低了法律行业AI应用的开发门槛，所有企业都可以调用顶尖大模型，为什么还需要垂直法律AI公司？

智合的判断是，专业服务行业真正稀缺的并不是模型本身，而是长期积累的行业理解。法律工作的经验隐藏在大量细节中：律师如何拆解问题、哪些风险应优先关注、不同案件应采用何种分析路径、什么样的结果符合专业交付标准。AI要复制的不是「生成一份合同文本」，而是背后的专业判断过程，而这种判断不会随着模型能力提升自动产生。

智合AI 3.0：三层体系与下一阶段

2026年7月，智合在世界人工智能大会发布智合AI 3.0，搭建「法律智能本体—Skill中心—数字法务」三层体系，推动产品向统一法律任务平台演进。公司提出「数字法务」概念，定位并非替代律师，而是探索如何让法律能力进入更多企业经营场景，处理高频标准化工作，辅助员工完成基础法律任务，再由专业律师完成复杂判断与责任确认。

从行业演进路径看，公司将法律AI划分为三个阶段：第一阶段是信息获取（法规、案例检索），第二阶段是内容生成（合同修改、文书起草），第三阶段是任务执行（理解业务背景、调用专业知识、完成风险分析并嵌入企业工作流）。智合表示，其下一阶段的竞争方向，是成为连接知识、专业服务和企业经营的基础设施，而非更聪明的聊天机器人。