豆包抽佣、千问收费：中国 AI 集体转向算账
豆包对酒店订单抽佣 12%，千问 App 推出付费会员，标志中国 AI 从烧钱换规模转向商业化变现。
8 月 10 日，豆包与千问几乎在同一时间迈出了商业化的关键一步：根据新浪科技报道，豆包开始对经其入口成交的酒店订单抽佣 12%，具体由 11.4% 的软件服务费与 0.6% 的支付手续费构成；而同一天，千问 App 正式面向专业用户推出付费会员，办公助理会员最低 19 元/月，视频生成按额度收费。这一动作背后，是中国 AI 行业长达 18 个月的烧钱大战触达物理极限、从补贴换规模转向变现算账的集体转向。
一周之内，千问补完所有课
8 月 3 日至 10 日这七天里，阿里围绕千问密集落地了一系列动作：8 月 3 日发布 Qwen3.8-Max 模型并启动千问办公公测；8 月 7 日千问 App 上线办公助理、思考研究、定时任务等新功能；8 月 10 日推出付费会员与开放平台。一周之内，模型、产品、平台、商业化全线推进，密集程度在千问历史上前所未见。
驱动这轮加速的核心问题是千问 App 的打开频次过低。春节期间巨额营销投入曾把千问 DAU 短暂推上 7352 万的高峰，但补贴退场后曲线迅速回落。QuestMobile 数据显示，千问 App 人均月使用次数仅 17.4 次、人均使用时长仅 22.9 分钟。纯对话场景的打开频次天然有限，加上 7 月 15 日《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法》施行后千问与豆包同步下线用户自建智能体功能，维系此类功能的成本已超过其带来的用户价值。因此，千问必须找到用户不得不打开的高频场景，办公是其中最重要的一块——工作日处理文档、制作 PPT、整理信息都是刚性需求。
豆包收交易税，千问可以收生产力税
字节之所以能率先在 B 端抽佣，依赖的是抖音生活服务多年跑通的本地生活交易闭环：数百万商家已在抖音来客开店，费率体系、结算流程、商家关系一应俱全，豆包只需把 AI 推荐产生的订单单独贴上「豆包渠道」标签，将费率从主站 8% 提到 12% 即可。技术门槛几乎不存在，真正的考验在于敢不敢在新渠道直接定高价。字节的判断是：AI 对话中用户主动表达的需求，信息价值远高于被动刷到的一条广告。
阿里手中没有现成的统一本地生活服务池。饿了么、飞猪、高德、盒马各自为政，千问如果想复制抽佣模式，首先要解决供给端整合，这项工作远未完成。但阿里的真正优势是十余年沉淀的商家服务体系：店铺经营、营销推广、物流履约、金融支付等能力都在生态内部成熟运转，商家早已在为「AI 提升的经营效率」付费。阿里已经在试这条路——Accio Work 面向跨境电商商家提供 AI 智能体服务，入门版 2999 美元/年；淘天 AI 店小蜜按通计费，单通成本低至 0.2 元；1688 诚信通 AI 版年费 9988 元。
由此可见两条不同的收费逻辑：豆包卖的是渠道，本质是交易税，天花板是交易规模；千问更可能卖的是能力，本质是生产力税，天花板是商家对 AI 的依赖程度。
两条路径各自都未跑通。豆包抽佣的前提是用户真的在豆包内完成交易，但据公开资料，豆包日均交易额约 1000 万元，按 3.82 亿月活折算人均日贡献不到 5 分钱；同时商家面对新增渠道成本可能调高价格或隐藏低价库存，反而把用户推回美团、携程等比价平台。千问 App 的问题更基础：免费时用户日均停留不到 23 分钟，付费后凭什么留住？若用户高频调用 Qwen3.8-Max 生成 PPT 与文档，19 元甚至覆盖不了算力成本。
千问 App 与千问办公，敌蜜还是对手
相比豆包，更值得关注的是千问 App 与千问办公之间似敌非友的关系。千问办公公测与千问 App 上线办公助理仅相隔四天，普通用户很容易把两者视为同一款产品，但内部架构完全不同：千问办公由 QoderWork、MuleRun、悟空三款产品整合而来，是企业级产品，由 ATH 事业群下属一级事业部负责，陈宇森带队，同时管理千问办公与钉钉；千问 App 则是 C 端应用，归属吴嘉负责的千问事业部。两者共用千问品牌却分属两条业务线，商业逻辑分别指向 B 端与 C 端。
据虎嗅报道，千问办公的关键会议由吴泳铭等集团高层亲自参与，是公司内最关键的战略级产品之一，短期不考核用户数量与月活，优先打磨产品体验与落地企业场景方案。相比之下，截至发稿前千问 App 尚未见类似级别的资源报道。资源倾斜反映的是战略重心从 C 端向 B 端的转移——ATH 统一了架构，但两个千问仍然面临共用品牌、争夺同一场景、面向重叠用户群的问题，竞争不会因架构合并而自动消失。
字节的整合可作参照：7 月 30 日飞书产品团队并入豆包产品团队，由赵祺统一负责，飞书降维为豆包的办公场景模块，AI 入口吃掉办公入口。阿里的两个千问还在并行，但从历史经验看，当两个产品在同一个赛道里抢人，谁拿到集团最高层的注意力，谁就更可能活下来。
中国 AI 行业的竞争逻辑正在发生根本性转变：从补贴获取用户规模，转向验证商业模式的可持续性。豆包和千问在同一天迈出商业化这一步，都指向同一个目标——为 AI 能力的投入寻找可量化的回报。算力账单每月如期而至，撑不住的将是那个迟迟算不清账的玩家。