曾爱玲入职B站，B站能牵回属于自己的「快乐马」吗

据 36 氪转引消息，前腾讯混元与 AI Lab、以及米哈游创始人蔡浩宇旗下 Anuttacon 的技术负责人曾爱玲，已于近期加入哔哩哔哩，担任 AI 视频生成业务负责人，向 CEO 陈睿汇报。截至目前，该消息尚未获得官方确认。

这条尚未完全坐实的传闻之所以引人关注，是因为它正好踩在了中国 AI 视频生成赛道竞争最胶着的时刻——快手有可灵，字节有 Seedance，阿里与优酷背后站着快乐马，而 B 站自去年推出动漫视频生成模型 AniSora 之后，在这一赛道再无重磅声音。

人才空缺：B 站为何急于寻找掌舵者

B 站并非没有尝试过。去年 9 月前后，前快手副总裁、可灵 AI 事业部技术部原负责人张迪曾短暂加盟 B 站，出任技术条线负责人。但仅两个月后，张迪便再次出走，重回阿里阵营。约五个月后，张迪在阿里带队打造的视频生成模型 HappyHorse-1.0（即「快乐马」）横空出世，成为近期最受关注的视频生成新成果之一。

对 B 站而言，这段短暂的合作更像是一次错过的窗口期。一位被业内称为「可灵之父」的技术负责人加盟又离开，本身就暗示了 B 站 AI 业务方向的某种摇摆。如今再引入曾爱玲，既是对张迪出走后的补位，也被外界视为 B 站试图重新构建 AI 视频生成能力的信号。

现实差距：研发投入只有快手的零头

即便新负责人到位，B 站面前的第一道现实障碍是钱。

天眼查 APP 数据显示，2025 年快手研发投入约 144.9 亿元，而 B 站同期仅为约 35.33 亿元。
快手 CFO 金秉在今年 3 月的业绩说明会上表示，预计 2026 年集团整体资本支出将达约 260 亿元，新增 110 亿元主要用于可灵等基础大模型的算力支撑。
B 站 CFO 樊欣在同一时期透露，全年 AI 相关资本开支预计仅增加约 10 亿元。

两者在 AI 视频生成上的投入量级差距，已不止一个身位。视频生成模型正处在快速迭代阶段——从可灵领先到 Seedance 2.0 超越，再到快乐马的惊艳表现——每一轮突破都伴随着巨额算力与数据投入。对去年才刚实现盈利的 B 站而言，要在短期内补齐这一差距并不现实。

曾爱玲与张迪：优势区间的差异

相比资源差距，更关键的是人与路径的匹配度。

张迪是「可灵之父」，对 AI 视频生成技术路线与产品节奏有深度积累，因此快乐马的成功并非偶然。
曾爱玲此前在腾讯混元与 AI Lab 领导以人为中心的感知与生成研究，后在 Anuttacon 负责交互式多模态视频生成系统，在视频生成技术上同样是资深从业者。
但在主导搭建完整大模型体系、从 0 到 1 跑通视频生成模型商业闭环这一维度上，曾爱玲的经验相对张迪略显间接。

放在资源本就捉襟见肘的 B 站，这种经验差异会被进一步放大。换言之，B 站需要的不仅是技术大牛，更是一个能像张迪之于快乐马那样，把团队、算力、数据、场景串成闭环的统帅。

B 站的另一种解法：聚焦 AI 赋能而非模型自研

从战略选择上看，B 站并不一定非要再造一个「快乐马」。

与优爱腾或网约车赛道不同，AI 视频生成对 B 站这类综合内容平台的「底座」冲击有限：AI 影视、AI 漫剧只是众多内容品类之一，而非全部。
B 站的核心资产是 UP 主构成的创作者网络，AI 创作工具更接近「辅助人」而非「替代人」的角色。
即便 AI 视频生成能力更强，平台仍要面对每一次生成带来的 token 与算力成本，免费策略难以延续。

因此 B 站 CFO 樊欣在 Q1 业绩会上把 AI 投入聚焦于「视频理解、视频分发、视频创作」三大方向，强化 PUGV 内容生态与社区价值。这一路线更强调投资回报，而非在基础模型层面硬碰硬。

版权与人才之争：B 站不得不打的第二战场

即便不押注基础模型，B 站也无法回避 AI 内容版权与人才的圈地运动。

爱奇艺在深圳 AI 视频竞演活动现场直接邀约获奖导演，并相继推出 AIGC 创投大会、AI 影视创作营等项目。
快乐马团队 4 月推出模型后，6 月就启动了与虎鲸文娱联合主办的「HorsePower·AI 影像大赛」。
B 站自身也推出了 AI 开放影像大赛与「build in bilibili·AI 创造公开赛」，承诺优秀作品可升级为长剧或电影项目。

各家平台围绕「AI 原生创作力」的争夺，本质上与阅文绑定网络作家、优爱腾囤积独家版权的逻辑相似——通过签约潜力创作者，把创意人才转化为独家内容资产。

对长期走轻资产路线的 B 站而言，这场版权之争意味着必须走出舒适区：抢人签约让平台变重，回报周期不确定；但如果不参与，又可能面临优质创作者被资本更充裕的对手持续虹吸的风险。

转折点上：B 站需要的不只是算盘

从更长视角看，AI 时代的真正溢价属于「卖铲人」——可灵、昆仑芯、云计算这类基础设施级服务。百度与昆仑芯、快手与可灵独立前后的估值差，已经验证了这条路径的价值。

B 站目前仍是互联网公司定位，缺乏 AI 原生叙事。如果仅靠 AI 赋能降本增效，资本市场给出的溢价空间有限；但若能在 AI 视频生成这一赛道真正立住脚，就像陈睿所言，「让 AI 做出有 UP 主味道的视频」，则有机会从淘金者转变为卖铲人。

视频生成模型的窗口期不会永远敞开，版权与人才的圈地运动同样不会等待后来者。曾爱玲能否为 B 站牵回一匹属于自己的「快乐马」，答案不在她一人之手，而在 B 站是否愿意为那个不确定的未来，支付一笔确定的代价。