美图 CEO 吴欣鸿谈 AI 产品方法论：一个月验证 PMF，先发产品再找市场

美图创始人、董事长兼 CEO 吴欣鸿近期接受 36 氪《智能涌现》专访，系统分享了公司在 AI 浪潮中的产品方法论、组织变革与全球市场策略。2025 年财报数据显示，美图全年收入 38.58 亿元、净利润 9.65 亿元、同比增长 64.7%；经过 AI 重构的影像与设计产品收入占比已从一年前的 35% 提升至 76.6%，海外 MAU 时隔多年重新回到 1 亿。

财务与组织：AI 工作室与产品中台

面对 AI 浪潮，美图在 2000 多人的团队内部设立了一批小型 AI 创新工作室，为单个团队提供最高 1000 万元的 AI 创新资金，以加速内部产品孵化。公司还搭建了影像产品中台与增长中台，将技术工程、冷启动、投流等管线复用到不同产品中，缩短研发与验证周期。吴欣鸿直言：AI 时代必须快，才有机会赢。

产品方法论：一个月 PMF、半年 10 万美元 ARR

美图内部对新产品制定了严苛的考核机制：从立项、研发到市场验证、上线，时间控制在 1 个月以内；PMF 验证基准是产品上线半年内 ARR 必须达到 10 万美元。2026 年「美图影像节」发布的 4 款新产品中，AI 人像修图工具 Picchi、影像工作流搭建平台 MeituHub 属于从既有产品数据洞察中自然生长出来的产品；MV 生成工具 MVLAND、概念视频创作工具 Artflo 则出自吴欣鸿个人的「非共识」押注。CPO 陈剑毅透露，MVLAND 内测两三个月 ARR 就达到 10 万美元，目前接近 50 万美元，是近期新项目中跑得最快的。

吴欣鸿认为，自下而上自然生长出来的产品生命力更强，公司同时保留自上而下的战略推进路径，让年轻团队有验证想法的机会、自己也能实现兴趣。值得一提的是，庞大用户基数的老产品如「美图秀秀」被禁止给新产品大力导流，目的在于检验新产品的自然获客能力。

全球拓展：先发产品，再找市场

吴欣航表示，中国始终是重点市场，海外重点则押注南美与非洲。巴西拥有 2.1 亿人口且社交分享需求旺盛，RoboNeo、Airbrush 等产品在巴西的用户数已超过中国。美图的策略并非 Day 1 就锁定某个市场，而是做好语言包后让用户自行下载，依据反馈绘制热点图，再围绕高契合度的市场持续放大投入。

在种子用户选择上，陈剑毅提醒尽量不要把「超级创作者」纳入种子用户群体，因为他们太全能，会污染典型用户的行为数据；超创更适合用于触达更多种子用户和品牌推广。

模型与定价：自研人像模型、Day 1 收费

针对人像场景，美图自研了「美图奇想大模型」，原因是市面上多数通用模型在人像表现上无法满足落地要求。在成本、质量、生成速度的「不可能三角」中，吴欣鸿将质量视为影像产品的灵魂——效果不达标时宁可战略性放弃某个场景，一旦进入则会死磕到底。

陈剑毅指出，AI 时代产品应从 Day 1 就开始收费，因为 Token 成本高昂，先免费再收费既会遭用户反感，也容易吸引到非目标用户。在竞争策略上，美图拒绝以大幅补贴换取增长的打法，更倾向于保持利润，依靠产品优势获得溢价。