Claude Code 负责人提出 AI 团队五类新型角色

Anthropic Claude Code 团队负责人 Boris Cherny 近日在 X 上发文，提出一个正在发生的组织变化：随着工程、产品、设计、数据科学等职能逐渐融合，传统意义上的「岗位标签」正被撕下，取而代之的是五类基于行为模式的新型角色。这一观察来自一线 AI 产品团队，对理解 AI 时代的工作方式具有参考价值。

从「岗位」走向「行为模式」

Boris Cherny 指出，AI 与 Agent Coding 的兴起让「工程师被改变」成为共识，但真正深刻的变革发生在团队组织的底层。在他看来，未来团队看人的方式会从「你是什么岗位」转向「你能在产品生命周期里推进哪一阶段」。这也意味着五类角色并不与具体岗位一一对应，一个人可以横跨两到三种角色。

五类新型角色定义

Boris Cherny 将 AI 时代的高效团队角色归纳为以下五类：

• 原型师（The Prototyper）：负责持续提出新想法，追求创意的数量与颠覆性，多数想法最终不会上线。
• 构建者（The Builder）：把粗糙原型快速转化为可投入生产环境的产品或基础设施，完成从 0.1 到 1 的飞跃。
• 清理师（The Sweeper）：负责「做减法」，精简界面、重构混乱代码、移除冗余功能，应对 AI 时代代码膨胀的副作用。
• 增长师（The Growth）：负责产品进入市场后的小步快跑迭代，是产品理解、数据能力与实验能力的结合体。
• 维护者（The Maintainer）：负责成熟系统的长期运营，死磕安全性、可靠性与运行效率。

Boris Cherny 强调，这五类角色在 Anthropic 内部也并非与岗位绑定：有些设计师更接近原型师，有些更接近构建者或清理师；工程师、产品经理、数据科学家同样如此。

角色组合随产品阶段变化

Boris Cherny 认为，团队所需角色的配比取决于产品所处阶段：

• 尚未找到产品市场契合度的产品：更需要原型师、构建者、清理师。
• 正在增长、已找到契合度的产品：以构建者、清理师、增长师为主，配备部分维护者。
• 已具备强产品市场契合度的成熟产品：以清理师、增长师、维护者为主，保留部分构建者。

社区反馈与延伸讨论

该观点在 X 上引发大量讨论。多位网友表示赞同，例如用户 Kun Chen 分享自己在不同项目中分别扮演过原型师+构建者、清理师、增长师+维护者等组合，认为如果把自己框死在固定角色里，项目推进到一定阶段就不得不放手。

也有网友提出质疑：当 AI 已经能写代码，是否还需要专门的构建者和清理师？Boris Cherny 回应称，Claude 目前在承担清理师和构建者两类工作上已经相当出色，并会随着模型迭代继续变强，但他也强调，人在其中的判断与方向选择依然关键。