具身智能浪潮下，十六位香港教授下场创业

具身智能从实验室走向产业链的浪潮中，香港高校出现了一批兼具学术身份与产业角色的教授。量子位梳理发现，至少十六位香港高校教授以创始人、联合创始人或首席科学家身份亲自下场，覆盖从机器人「大脑」、触觉灵巧手到手术机器人、自动驾驶的关键技术链路，搭建出港校在具身智能领域的技术骨架。

不造整机，专攻机器人「器官」

这批教授在产品方向上呈现高度共识：避开整机的同质化竞争，转而各自打磨机器人的某一关键「器官」或功能。

• 大脑与世界模型：港大马毅（Marr Prize 得主）联合创立忆生科技，做可自主学习的世界模型；港中文王晓刚（商汤联合创始人、执行董事）创立大晓机器人，提供「具身大脑」，长期目标指向通用具身机器人；港中大（深圳）贾奎深耕具身智能引擎，公司估值已冲至百亿、正在冲刺上市；港大李弘扬 2026 年 4 月创立的源策未来，研发通用全身人形基座模型，由其主导论文 UniAD 的第一作者陈立等老搭档联合发起。
• 手、皮肤与神经末梢：港科大王煜联合创立的戴盟机器人聚焦触觉感知，每平方厘米排布 4 万个感知单元，让机器人在「看不见」时也能靠指尖触感调整动作；港大罗平在星际光年负责灵巧手的「骨骼与肌肉」，走绳驱与直驱两条技术路线；港科大温维佳作为模感科技首席科学家，给机器人装上类似人类皮肤的「神经系统」，源自仿生机器人大赛一等奖项目的孵化。
• 训练数据：港城大殷鹏（具 NASA 与英伟达履历）创立赛源，专做机器人训练数据，被业内比喻为机器人的「燃料」。
• 整机和场景应用：港中文欧国威的康诺思腾做腔镜手术机器人，已获药监局批准、累计融资超 30 亿；港中文刘云辉的未来机器人聚焦仓储无人叉车；港大张富 2026 年 2 月创立的硅羽科技，瞄准能在隧道、窄巷自主飞行的无人机。
• 自动驾驶：港科大专线的希迪智驾（李泽湘，商用车）、卓驭科技（沈劭劼，VINS 导航算法作者，重卡智能驾驶）与一清创新（刘明，园区无人车），分别覆盖不同场景。

「导师+学生」创业模式的传承

香港教授下场创业并非新鲜事，最具代表性的当属港科大李泽湘。他 1992 年加入港科大后，慧眼识中毕业设计只拿 C 级评分但痴迷技术的汪滔，并支持其 2006 年在深圳创立大疆。如今大疆年营收已逼近 800 亿，成为无人机领域的全球巨头。

大疆的成功改变了香港高校生态：在此之前，学生首选赴美或进硅谷、华尔街；大疆崛起后，「九成学生跑去创业」。2014 年，港中文汤晓鸥带领多位学者与研究生创立商汤科技，再次证明香港教授有能力做出全球级硬科技企业。

李泽湘把「教授带学生创业」从单点操作升级为可复制、可系统化的孵化体系。2014 年，他与港科大原工学院院长高秉强、长江商学院副院长甘洁在东莞松山湖创立国际机器人产业基地（XbotPark），2015 年配套香港清水湾创业基金（后更名为 XBOTPARK 基金），出手阶段以种子轮、天使轮、A 轮为主。「要投机器人，就去松山湖」成为创投圈的流行语，云鲸智能、正浩创新、海柔创新、卧安机器人等先后从该基地走出。李泽湘本人则被称作「创业教父」。

从象牙塔到一线的身份重塑

不少教授把李泽湘常说的「get your hands dirty」奉为圭臬。港大张富回忆，自己在港科大实验室做无人机研究时，为让实验室少量产品开模，亲自跑到东莞跟模具厂砍价；上山下乡做测试也亲自上阵。2016 年起他在大疆任高级顾问科学家 8 年，全程参与从研发到落地的完整链条，2026 年 2 月再创业成立硅羽科技。

张富坦言，教授身份「很多时候是个包袱，去创业意味着要敢于打碎自己，再重组」。港科大王煜联合创立的戴盟同样采用师徒班底——CEO 段江哗是他的博士生。王煜认为这套模式「最实在的优点是信任」，多年合作积累的判断标准与底线让团队无需大量磨合。

李泽湘对教授角色的概括被广泛认同：「教授未必能给出答案。教授是引导、陪伴，帮助创业者 connect the dots 的人。」多数导师遵循「赋能不干预」原则，只负责技术支持与背书，把日常决策权交给学生担任的 CEO/CTO。这种「老师带着子弟兵」的平等分工，正在成为香港具身智能创业的标准范式。