OpenAI 解散 Preparedness 团队，多位安全高管相继离职

近日，OpenAI 对其内部安全团队做出重大调整：负责评估前沿模型灾难级社会风险的 Preparedness 团队已被正式解散，相关工作被拆分至现有团队接手。这是继 Safety、Superalignment、AGI Readiness 之后，OpenAI 在两年内解散的第四支安全力量，几乎所有独立安全团队都已退出公司组织架构。

Preparedness 团队：评估前沿模型的灾难级风险

Preparedness 团队成立于 2023 年 10 月，核心职责是追踪、预测并防范前沿 AI 模型可能带来的极端风险场景，覆盖范围包括：

• 模型是否具备造成大规模社会危害的能力；
• 生物、化学等高风险领域的技术滥用风险；
• 大规模说服、欺骗与操纵能力；
• 恶意代码生成的能力边界。

为系统化评估这些风险，团队制定了一份 27 页的「应急准备框架」。该框架采用矩阵方法，对前沿模型在多个风险类别下分别按缓解措施实施前后的低、中、高、严重四个等级进行评级。框架明确规定，只有所有风险评分降至「中」或以下的模型才能部署；若任何一项风险无法降至「严重」以下，公司应停止该模型的开发。

2026 年 2 月，OpenAI CEO Sam Altman 从竞争对手 Anthropic 挖来 Dylan Scandinaro 接任 Preparedness 负责人。Altman 当时在 X 上写道：「我们即将以极快的速度推进工作，很快就会使用极其强大的模型。这需要相应的安全保障……他的工作不会轻松，但今晚我会睡得好一些。」然而仅仅 5 个月后，该团队于 7 月底正式解散。

「融入开发流程」：独立安全力量的退场

OpenAI 官方对此次调整的统一口径是：安全工作已经融入开发流程，不需要单独设立团队。联合创始人 Greg Brockman 也解释称，OpenAI 已经把安全工作更紧密地编织进了模型开发流程本身。

这种考量可能出于多种原因，其中比较主要的是来自商业化的压力。安全团队的核心职能之一就是说「不」——延缓发布、要求更多测试、否决有利可图但有风险的方案——这容易被视为产品阻力。此前 OpenAI 就曾将 GPT-4o 的安全测试从数月压缩到一周，只为抢在 Google Gemini 之前发布。

「融入开发」的说法本身有一定道理：让安全人员嵌入开发团队，理论上能让安全考虑更早介入、更贴近一线实践。但独立团队与嵌入式安全的根本区别在于：前者可以直接否决产品发布，而后者则不能。

安全高管接连离职，员工不安情绪上升

事实上，近期已有数名安全高管离开 OpenAI：

• 首席伦理官克洛伊·巴卡拉（Chloé Bakalar）；
• 安全系统主管约翰内斯·海德克（Johannes Heidecke）；
• 首席未来学家、前超级对齐负责人约书亚·阿奇亚姆（Joshua Achiam）。

其中巴卡拉于 2025 年 8 月加入 OpenAI，此前在 Meta 担任近六年首席伦理学家，负责为 Instagram 和 Facebook 建立 AI 伦理框架。在 OpenAI 期间，她的工作涉及模型开发的伦理方法、人与 AI 的交互方式以及对机器意识的讨论。离职时，她是公司当时唯一的专职伦理学家，且没有接替人选。

在这些人事变动背景下，OpenAI 内部情绪趋于紧张。有员工形容公司内弥漫着「一种翻腾的责任感与恐惧感」，员工间也普遍担忧公司在安全方面投入不足。这种不安在 7 月 Hugging Face 自主入侵事件曝光后进一步加剧，员工公开表态希望公司将其视为一次「警告性开火」。

Scott Gray 离职：GPU 大神悄然离开

8 月 15 日，OpenAI 创始团队成员、Acceleration 团队核心成员 Scott Gray（内部花名「Bob」）也已离开公司，既无官方声明，也无告别长文。Scott Gray 长期从事 GPU 底层优化工作，是 GPT-4 技术报告署名作者之一，也参与了 OpenAI Five 和 Sparse Transformers 等项目。他在社交媒体上的自我介绍原本只有一句话：「GPU Geek at OpenAI」，而如今这句话已被改为过去时。

据统计，2026 年 OpenAI 已有 12 位知名高管和核心负责人离开公司或退出原核心岗位。短短两年间，OpenAI 的安全治理架构经历了从「多团队并行制衡」到「全面融入开发流程」的彻底转向，这一变化也将持续影响业界对前沿 AI 风险防控路径的讨论。