爱奇艺纳逗Pro：AI 影视工具的独立价值之争

爱奇艺近期在北京举办创作者大会，现场聚集两千余名 AIGC 创作者与行业合作伙伴。尽管大会名称未直接带上「AI」，但从参会人群、发布内容到扶持政策来看，AIGC 才是这场大会的真正主角。会上，爱奇艺介绍了过去三个月迭代两百余项功能的纳逗 Pro，并发布人才库、商单市场、数字资产交易和 Skill 商店，围绕纳逗的积分充值、模型调用与商业服务体系也逐步成形。

纳逗Pro 的核心定位

爱奇艺对纳逗的定位，已经超越「内部剧组降本增效工具」，而是要把多年积累的 IP、制作方法、创作者关系和内容分发能力，重新打包成面向全行业的 AI 影视生产平台。

在内容层面，爱奇艺近一个月连续上线《奇谭：纸刃渡荒墟》《灵魂摆渡·蝴蝶梦》《灵魂摆渡·天女之梦》三部片长超过一小时的 AIGC 网络故事片。其中既有从零开发的原创项目，也有对成熟 IP 的重新利用，意味着 AIGC 长片开始从偶发实验走向连续供给。

• 纳逗 Pro 在底层模型上选择接入多家视频生成模型，而非自研对标可灵、Seedance 的基础模型。
• 核心壁垒被放在工作流、智能体编排与影视产业资源整合上。
• 爱奇艺近二十年积累的 IP 库、数字资产、影视制作经验，以及与导演、编剧、演员、后期团队的合作关系，构成纳逗难以被复制的生产资料。

AI 视频赛道的资本节奏

多家 AI 视频工具的融资节奏正在加快，IPO 传闻也陆续浮现。在大洋彼岸，美国初创公司 Preview 累计融资 1200 万美元，其中红杉领投了 1000 万美元种子轮，并提出「AI 视频现在缺的正是一个视频版 Cursor」的判断。

国内方面，快手已在今年 7 月推动可灵业务完成重组，启动上限 30 亿美元的外部增资，投后估值约 180 亿美元；拥有 LibTV 等产品的演语科技最近完成约 3 亿美元融资，估值已超过 20 亿美元。这些案例表明，AI 应用公司即使不自研基础模型，也可以凭借入口、工作流与产业位置获得高估值。

拆分独立的三重理由

分析认为，纳逗若继续被包裹在爱奇艺内部，发展会受到长视频传统业务边界的限制，理由包括：

• 资金压力：模型调用、算力补贴、产品研发和团队扩张需要持续投入，纳逗很难永远依靠母公司资金与融资数亿至数十亿美元的 AI 公司竞争。独立融资可获得专门扩张资金，同时让爱奇艺降低独自承担长期投入的压力。
• 人才激励：AI 产品团队若只能分享传统视频平台估值，很难与基础模型公司和 AI 创业公司争夺人才；拆分后可通过独立股权和期权，把产品增长直接转化为团队回报。
• 行业中立性：若纳逗只服务爱奇艺内部，上限仅限于平台自身内容需求；若要服务其他制片公司、广告公司、短剧团队和 IP 机构，就必须建立清晰的数据边界与商业规则，独立公司身份是前提。

结语

爱奇艺已通过连续上线 AIGC 长片证明自己不只是讨论 AI 的内容平台，纳逗也通过工具、资产、创作者与交易体系证明自己不应只是爱奇艺内部的新业务。把纳逗放在独立主体中引入外部股东与产业资本，既是融资问题，也是重新发现 IP、制作能力与创作者资源在 AI 时代价值的机会。至于是否走向上市，那是纳逗完成独立融资、跑通商业模式之后才需要讨论的问题。