可灵与 Seedance 2.0：AI 视频竞争走向两条路

快手旗下 AI 视频业务可灵正在迎来拆分上市的关键节点，也恰恰是其商业叙事最尴尬的时刻。2025 年，可灵曾是国产视频模型在海外与 Runway 正面对抗的代表，全年营收约 10.4 亿元，海外占比超过 70%。但进入 2026 年，字节跳动旗下 Seedance 2.0 在专业创作场景中以断崖式领先改写了格局，让可灵不得不回答一个尖锐问题：当「最好的视频模型」不再是它，它还能凭什么赢？

可灵的业绩底色与压力

可灵 2025 年四个季度营收分别为 1.5 亿、2.5 亿、3 亿、3.4 亿元，呈持续上升态势。在这一年内，可灵通过 Kling O1 把生成、参考、编辑整合到统一多模态框架，并在 Poe 平台 2025 年春季报告中拿下约 30% 的视频模型使用份额；同年 4 月，Kling 1.6 Pro 以 1000 分登顶 Artificial Analysis Arena ELO 视频生成榜首。可灵一度凭技术敏锐度闯入好莱坞，10 月在戛纳 MIPCOM 首次亮相。

进入 2026 年，形势急转。多家接近火山引擎的人士对 36 氪透露，Seedance 2.0 单月收入超过 10 亿元；垂直媒体「新腕儿」测算其日均收入约 4000 万元，折合月收约 12 亿元，而同期可灵日均收入约 700 万元。融资端，可灵估值在拆分过程中被市场反复校准：200 亿美元 → 180 亿美元 → 最近披露的 150 亿美元。

Seedance 2.0 锁死专业生态位

在专业创作者侧，Seedance 2.0 已经形成事实上的「必选工具」地位。洛杉矶导演 Jim 表示，其在人物一致性、多镜头切换和台词口型方面的能力「一次性解决了以前需要花大量时间后期修复的问题」。海外 AI 视频 Agent 平台 CrePal.ai 创始人刘嘉铭透露，其首页必须挂上 Seedance 的 banner，并非平台主动选择，而是用户指定；平台最近半年模型调用量排名中，Seedance 2.0 排名第一，第二名是谷歌 Veo 3.1，用户做高要求片子首选 Seedance，做低要求片子才用 Veo 3.1 控成本。

国内 AI 短剧领域同样如此。多位从业者抱怨 Seedance 2.0 定价偏高，但在复杂镜头上「即使价格再调高一档也不得不调用」。在 Web 端这个更接近专业创作者的赛道，Seedance 凭借模型优势占据了绝对的领先地位，可灵更多作为备选项存在。

可灵在海外移动端找到另一条路

专业基模的领先暂时不在可灵这边，但它在海外移动端跑出了差异化路线。

2025 年 12 月，可灵 2.6 版本上线「Motion Control」（运动控制）功能，用户可以基于自己的照片和原始动作视频，一分钟内生成 AI 视频。配合「动态照片」「宠物萌化」「节日祝福」「旅行回忆」等模板化玩法，可灵的「宠物跳舞」视频在 Instagram 与 TikTok 上一度成为热门趋势词。Sensor Tower 数据显示：

2026 年 1 月，可灵 AI 移动平台日均收入相比 2025 年 12 月暴增 102%，其中韩国市场激增 13 倍。
可灵 App 端付费用户规模较 2025 年 12 月增长约 350%。
在韩国、新加坡下载榜中，可灵 AI 排在所有图形和设计类应用首位；美国地区流水榜位居第二。

2026 年 Q1 全球 AI 图片与视频生成 App 端市场，PixAI、可灵 Kling、Runway 三款瓜分绝大部分市场份额，可灵排在了有 Seedance 2.0 加持的即梦之前。但移动端收入在可灵总盘子里占比仍小，2026 年 Q1 可灵 AI 总营收超 6.5 亿元、同比增长超 3 倍，主要由 B 端 API 调用和 P 端会员订阅的双轮驱动支撑。摩根大通指出，B 端与 P 端增速仍不及移动端，二季度 Seedance 对专业客户的影响才刚开始显现。

两条路径已经清晰分化：

当用户想做一段好玩的视频，第一个打开的可能还是可灵。
当出现复杂镜头需求，第一反应大概率是 Seedance。

Web 端用户更接近专业创作者，他们愿意为生成时间与参数设置付费；移动端用户多为个人创作者，对技术参数不敏感，核心诉求是用模板「抄作业」、快速产出符合热点的内容。这是字节用即梦、CapCut、剪映承接的赛道，也是 Seedance 不打算走的赛道。可灵没有这种二选一，它在专业与消费端同时铺路，至少目前看起来，在海外消费赛道上已经走在前列。

拆分融资与生态竞争

AI 视频已经进入重资本阶段，仅靠快手持续输血难以支撑未来几年的模型研发、算力和市场投入。可灵此次拆分独立融资，腾讯、阿里、百度三家大厂均参与投资。

百度背后有爱奇艺，腾讯有腾讯视频，阿里优酷占据视频上游生态位。
字节则在 Seedance、红果、抖音之间形成短剧闭环。

四家联手的多强联盟更像是「合纵连横」围堵字节的生态竞争。对可灵来说，只要能持续证明海外差异化优势，在资本眼中仍是一个有故事的标的。

回到可灵自己：它想做的或许并非一家纯粹的 AI 视频模型公司，而是一家 AI 视频平台公司。模型层要保持紧跟第一梯队，每年数亿美元研发投入不能停；消费端要在内容、流量、运营上持续加码，同时承受用户忠诚度低的现实；API 端则随时面临开发者因性能追平而迁移的风险。三条路都是高投入、长周期的竞赛，拆分独立融资，既是顺应行业趋势，也是给自己一张更灵活的牌。